9 лютого на кафедрі організації і економіки фармації ЛНМУ ім. Данила Галицького відбулася змістовна зустріч аспірантів-фармацевтів та викладачів із запрошеною експерткою – Мар’яною Івашиною, керівницею служби навчання і розвитку АТ «Галичфарм» та головою ГО «Асоціація директорів з персоналу Львова».
Темою обговорення стало сучасне лідерство: як ефективно організовувати роботу команди в умовах постійних змін та які риси допомагають керівнику залишатися результативним.
Зустріч пройшла в інтерактивному форматі. Учасники не лише ознайомилися з теоретичними підходами, а й одразу відпрацьовували їх на практиці:
Портрет лідера: визначили ключові якості, необхідні керівнику в сучасних реаліях.
Аналіз кейсів: на прикладах реальних ситуацій із закладів охорони здоров’я проаналізували різні стилі лідерства та їхні наслідки для колективу.
Пошук рішень: спільно шукали найбільш дієві управлінські підходи для складних робочих сценаріїв.
Особливу зацікавленість викликала модель PAEI Іцхака Адізеса, яка базується на тезі: «ідеального лідера-одинака не існує». Натомість успіх організації забезпечує команда, де лідери з різними стилями взаємодоповнюють один одного:
P (producer / виробник) – орієнтований на результат; забезпечує виконання завдань тут і зараз.
A (administrator / адміністратор) – орієнтований на системність; впроваджує порядок, правила та структуру, запобігаючи хаосу.
E (entrepreneur / підприємець) – орієнтований на зміни; генерує ідеї, бачить нові можливості та формує візію майбутнього.
I (integrator / інтегратор) – орієнтований на людей; будує довіру, згуртовує команду та плекає культуру співпраці.
Під час практичної частини учасники спробували визначити власний лідерський профіль. Обговорення показало, як синергія різних стилів безпосередньо впливає на якість прийнятих рішень та мікроклімат у колективі.
Проведений захід сприяв поглибленню знань учасників майстер-класу у сфері лідерства та формуванню практичних навичок, необхідних для професійного розвитку в умовах змін. Щиро дякуємо Мар’яні Івашиній за глибоку експертність і практичні кейси, які дозволили по-новому осмислити командну синергію.
За інформацією кафедри організації і економіки фармації
Відділ комунікації і промоції
