Впродовж двох днів, 10-11 грудня, управлінська команда ЛНМУ на чолі з ректором професором Орестом Чемерисом навчалася, обговорювала, дискутувала з єдиною метою: прокачати свої знання, а відтак і потенціал команди з фінансових та юридичних питань управління ЛНМУ, дізнатися нове та сформувати практичні навички, що є критично важливими для періоду трансформації ЛНМУ та для успішного впровадження пілотного проекту.

Як відомо, відповідно до постанови Кабінету Міністрів, у грудні 2024 року на базі ЛНМУ запроваджено пілотний проєкт з реформування вищої медичної освіти, який триватиме два роки. Для його реалізації у підпорядкуванні ЛНМУ з’явилася єдина в Україні Університетська лікарня та змінена форма господарювання  – на Державне некомерційне підприємство й запроваджено нову модель фінансування. Оскільки такий симбіоз навчального закладу та медичної установи запроваджується вперше в якості експерименту, то очевидно потягне за собою суттєві зміни у питаннях планування роботи, організації бухгалтерського обліку, створення нової структури, розподілу повноважень та навантажень працівників різних підрозділів. Для обговорення проблем, що можуть виникнути на шляху реалізації проєкту чи вже з’явилися, отримання нових знань у фінансовій, юридичній та управлінській сферах для менеджерської команди ЛНМУ було проведено тренінг.

 На 8 сесіях експерти з юридичних, фінансових та питань цифровізації розповідали, як краще організувати роботу новоствореного державного некомерційного підприємства, убезпечити себе від прогнозованих ризиків. 

Серед обговорюваних тем:

• ДНТ як нова організаційно-правова форма, відмінності від бюджетної установи;
• Фінансове планування діяльності та система оплати праці ДНТ ;
• Організація системи бухгалтерського обліку та надання платних послуг ДНТ;
• Взаємодія з НСЗУ в рамках Програми медичних гарантій;
• Цифрова трансформація університету та лікарні.

Учасники тренінгу почули багато нової корисної інформації, яка, безумовно, допоможе налагодити ефективну модель взаємодії та синергії Університету і лікарні, а відтак –  успішно реалізувати проєкт реформи вищої медичної освіти. 

Дякуємо тренерам-експертам з компанії «SOLUTIONS & RESILIENCE» та бельгійським партнерам – Enabel (Бельгійське агентство міжнародного співробітництва) за організацію та проведення цього навчання! 

 

Відділ комунікації і промоції